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电商仓储物流主管配送时效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

仓储管理（25%）

库存准确性

对库存数据的准确性进行考核，包括库存盘点、库存更新等环节，以确保库存数据的准确性。

5

上级主管

主管的感受/记录

仓储管理（25%）

库存周转率

考核库存的周转速度，以反映库存管理效率。

5

上级主管

主管的感受/记录

仓储管理（25%）

仓储空间利用率

评估仓储空间的合理使用情况，包括存储区域的分配、货架的摆放等。

5

上级主管

主管的感受/记录

仓储管理（25%）

库存损耗率

对库存损耗情况进行考核，以减少不必要的损耗。

5

上级主管

主管的感受/记录

仓储管理（25%）

库存调整及时性

考核库存调整的及时性，确保库存数据的实时更新。

5

上级主管

主管的感受/记录

物流协调（25%）

配送准时率

对配送任务的准时完成情况进行考核，包括配送路线规划、配送时间管理等。

5

上级主管

主管的感受/记录

物流协调（25%）

运输效率

评估物流运输的效率，包括运输时间、运输成本等。

5

上级主管

主管的感受/记录

物流协调（25%）

物流资源利用率

考核物流资源的合理使用情况，包括车辆、人员等。

5

上级主管

主管的感受/记录

物流协调（25%）

配送异常处理及时率

对配送过程中出现的异常情况进行及时处理的能力进行考核。

5

上级主管

主管的感受/记录