班组现场安全管理及隐患排查交接班表.docxVIP

班组现场安全管理及隐患排查交接班表

一、总则与基本要求

班组级安全交接班是阻断生产现场风险跨班次传导的第一道关口，所有现场作业班组必须严格执行“口到、手到、眼到、记录到”的交接标准，杜绝“口头交、转身走”的模糊交接模式。

本制度适用于制造业生产班组、建筑施工班组、仓储物流作业班组、能源运维班组、检修维保班组等所有连续轮班作业的一线作业单元。所有班次必须在下班前15分钟启动交接准备，交班前10分钟开始现场联合核查，整个交接过程必须在下班时点前完成；接班人员未到岗时，交班人员必须坚守岗位，严禁提前离岗，留守期间的现场安全责任仍由交班班组承担。

交接班必须严格遵守“四不交接”原则：隐患未清不交接、措施不到位不交接、记录不实不交接、责任不明不交接；严格落实责任追溯机制：谁交班谁负责追溯本班遗留问题，谁签字谁承担对应区域的安全管控责任。安全管理部门每日通过现场巡查、监控回放抽查交接班执行情况，发现未按要求开展现场交接、记录代签、隐瞒隐患的，对责任班长考核200元/次；因交接漏项导致安全事件的，按公司《安全生产责任追究制度》追责，情节严重的依法移送相关部门处理。

二、交接责任主体与权责划分

交接班不是两个班长的私事，而是涉及作业面全员、覆盖全风险点的责任移交过程，每个岗位的交接权责必须清晰可追溯，避免出现“三班倒、无人担”的责任真空。

1.交班班长

?必须对本班次所有现场安全信息的真实性、