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加强施工现场消防工作的对策

一、建立全员覆盖、可追溯的消防安全责任体系

清晰可追溯的责任划分是施工现场消防管理不悬空的核心前提，所有消防动作必须对应到具体岗位、具体人员，杜绝“集体负责等于没人负责”的漏洞。

1.组织机构搭建要求

项目开工前3天必须成立施工现场消防安全管理小组，组长由总承包单位项目经理担任（消防第一责任人），副组长由项目安全总监、总监理工程师担任，成员包括各分包单位现场负责人、专职安全员、各班组长兼职消防联络员。小组每月15日固定召开1次消防专题会议，会后24小时内下发会议纪要，跟踪决议事项落地，逾期未完成的对责任人按每次200元标准扣罚绩效。

2.各主体责任清单

所有岗位的消防职责必须量化、可考核，避免模糊表述，具体责任划分如下：

责任主体

具体消防职责

考核频次

失职追责情形

建设单位

开工前7日内按建安工程造价1.5%~2.5%比例单列消防措施费，每季度核查费用使用台账，不得挤占挪用

每季度

未按时拨付费用导致消防设施缺失的，承担事故主要管理责任

总承包项目经理

每周带队开展1次全覆盖消防检查，审批特级动火申请，指挥火灾应急处置

每周

未按要求组织检查、隐患整改不到位的，按公司安全生产考核细则扣发当月30%绩效

项目安全总监

牵头编制消防专项方案，审批一级动火申请，每日巡查动火点、消防设施状态

每日

动火审批把关不严、消防设施失效未发现的，扣发当月20%绩