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2026设备的管理与维护

一、总体目标与权责划分

设备管理与维护是保障生产连续性、控制非计划停机、摊薄全生命周期成本的核心支撑，2026年度管维工作彻底扭转“重维修、轻预防，重使用、轻保养”的被动模式，核心量化目标为：关键设备平均无故障运行时间（MTBF）提升至1200小时以上，单位产值设备维护成本较2025年下降8%，非计划停机时长占总运行时长比例控制在1.2%以内，设备故障导致的安全事故零发生。

本制度适用于公司所有生产加工类、动力供应类、质量检测类生产相关设备（不含行政办公类电脑、打印机等电子设备），各岗位权责明确如下：

?设备管理部（以下简称设备部）：为设备管维第一责任部门，每月25日前下发下月维保计划，每季度最后1周完成1次设备健康度评估与台账盘点，负责故障抢修指挥、技能培训、备件计划提报、维保质量验收，对设备MTBF、非计划停机率、维保成本指标负主要责任。

?生产车间：为设备日常使用责任主体，车间主任为车间设备管理第一责任人，负责督促操作工按要求完成日常点检与保养，按计划预留维保停机时间，严禁强令设备带病运行、超参数运行。

?运维班组：分机械、电气、动力3个专业组，实行“包机到人”责任制，每20~25台关键设备配备1名专属运维工程师，负责接报故障后按规定时限到场处置、按计划执行维保作业、准确记录维修与维保数据，对负责区域设备的维修及时率、维保质量负责。

?采购部