岗位能力测评管理准则.docx

岗位能力测评管理准则

我从事人才发展相关工作快十年，见过太多企业在岗位能力测评上走的弯路：要么把测评当成走流程的形式，招聘的时候随便发个线上测试，做完拉倒根本不看结果；要么把测评当成“贴标签”的工具，一次得分定终身，搞得员工怨声载道；还有的测评权责不清，业务部门说人力搞的测评不准，人力说业务部门没说清需求，最后不欢而散。为了规范岗位能力测评的全流程管理，保障企业和员工双方的合法权益，真正发挥测评在人岗匹配、员工成长上的作用，特制定本岗位能力测评管理准则。

1总则

1.1制定目的

本准则的核心目的有三个层面：第一是规范全公司所有岗位能力测评活动的流程，保证测评结果公平准确，避免主观随意性给企