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分区成品保护专项措施

一、成品保护管理责任与组织体系

项目部成立成品保护专项小组，由生产经理担任组长，质量总监、机电经理担任副组长，工程部、技术部、质量部、安全部、物资部及分包现场负责人为成员。专项小组负责成品保护措施审核、过程监督、交接验收、损坏追责及考核评比，确保成品保护不流于形式。

工程部负责施工顺序协调和作业面移交组织，凡未办理成品保护交接的楼层或房间，不得安排下道工序人员进入。技术部在分部分项方案中单独编制成品保护节点图，对石材、木饰面、铝板、设备等易损部位明确保护材料、固定方式和拆除时间。质量部每日不少于两次巡查成品保护状态，发现问题当场拍照并下达整改单，整改闭合率纳入分包月度考核。物资部负责保护材料统一采购、发放和回收，严禁使用破损、潮湿或污染的保护材料。各施工班组对本工种完成面和接收面承担保护责任，班组长为第一责任人，作业人员在进场安全教育中单独进行成品保护交底并签字确认。

责任界面按“谁施工、谁保护；谁接收、谁维护；谁破坏、谁修复”的原则划分。结构施工完成移交装修时，结构单位对结构面精度和洞口防护负责；装修单位接收后对地面、墙面、门窗框保护状态负责；机电单位进入精装区施工时，对自身作业面及途经区域保护负责。交叉施工区域由主导工序单位负责总体保护协调，相关配合单位服从统一管理。

成品类型

保护责任方

监管责任方

主要交接节点

混凝土地面及楼板

结构班组

质量部

移交