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生产计划编排办法

我在制造行业做生产计划管理快十年了，刚入行那会总觉得编排计划不就是对着订单往产能格里填数，碰了无数次钉子才明白，好的生产计划不是拍脑袋排出来的，是要把人、机、料、单方方面面都捋顺，既能保证按时交付，也能让工人不瞎忙、工厂不浪费。这么多年摸爬滚打攒了不少实际经验，整理出这套可落地的生产计划编排办法，都是实打实踩过坑总结出来的，接下来我就详细说清楚整个流程和规则。

1生产计划编排的前期准备工作

编排计划的核心其实不是“排”，是“备”，前期信息摸不清楚，后面排得再好看也都是空中楼阁，我吃过太多前期偷懒的亏，所以把准备工作放在最前面说。

1.1全维度基础信息的收集与核对

所有信息都要当面核对清楚，不能拿着销售发来的一张订单表就开始排，每个环节都要落实。

1.1.1订单端信息梳理

首先要把所有待生产的订单从头到尾捋一遍，不光要看交付时间，还要抠细节：哪些是长期合作大客户的固定订单，哪些是临时加的散单，哪些是客户要求的定制特殊订单，有没有特殊要求比如指定包装、提前分批出货、需要额外质检等等。我习惯把每个订单标注清楚三个点：交付deadline、客户优先级、特殊要求，哪怕是很小的要求也要标出来，不然排到生产的时候才发现漏了，改都来不及。之前我就吃过一次亏，有个客户要出口的订单，要求外包装打特定的唛头，我整理信息的时候漏标了，结果生产完包装都做完了才发现，不得不拆包重新做