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施工进度保证措施

一、进度管控责任体系

清晰的责任划分是进度管控不悬空、不推诿的核心前提，所有进度节点必须绑定唯一第一责任人，禁止出现“集体负责、无人担责”的管控空白。

1.1进度管控小组架构

项目部成立进度管控专项小组，组长由项目经理[张某某]担任，为项目总进度第一责任人；副组长由生产经理[李某某]、技术负责人[王某某]担任；成员包括各片区施工员、材料员、机械管理员、劳务管理员、资料员、各分包单位现场负责人。

小组日常运行机制：每日17:00召开15分钟进度碰头会，核对当日完成量，协调当日堵点问题；每周一19:00召开周进度例会，总结上周进度完成情况，布置本周作业计划，会后24小时内下发会