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主体结构实测实量实施方案

第一章：总则

为全面提升工程质量精细化管理水平，确保工程实体质量符合设计图纸、国家规范及合同约定标准，实现质量过程的可追溯与量化控制，特制定本实测实量实施方案。本方案旨在通过建立一套系统、科学、公正的实体质量测量与评估体系，将质量管理从事后验收前移至过程控制，以数据驱动管理决策，为工程质量创优奠定坚实基础。

本方案适用于项目全生命周期内的所有土建、装饰装修及部分安装工程的质量控制。核心原则是“数据说话、过程纠偏、持续改进”，强调测量工作的客观性、及时性与闭合性。所有参建单位，包括总承包单位、各专业分包单位及监理单位，均须严格遵照执行。

第二章：组织架构与职责分工

为确保实测实量工作有效推行，成立项目实测实量专项工作小组。

工作小组构成：

组长：由项目总指挥或项目经理担任，负责实测实量工作的总体领导、资源协调与最终决策。

副组长：由项目技术负责人、质量总监担任，负责方案的具体落实、技术标准核定、重大质量问题的分析与处理。

执行组：由总包单位质量部门牵头，各分包单位专职质量员、施工员及测量员组成。负责具体测量操作、数据记录、初步分析与整改跟踪。执行组内可分设测量小组、数据统计小组和复核小组。

监督组：由监理单位及建设单位工程部代表组成，负责对实测实量过程的规范性、数据的真实性进行独立抽查与复核，并对评估结果进行审核确认。

主要职责界定如下：

角色

主要