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2026年高级会计师考试实务操作题库及答案

一、案例分析题（共3题，每题20分）

题目1（20分）：某制造业企业成本管理案例

某中型制造企业位于广东省，2024年生产A产品，原材料成本占比45%，人工成本占比30%，制造费用占比25%。2025年企业计划扩大产能，但面临原材料价格上涨和人工成本上涨的双重压力。企业拟采用作业成本法优化成本管理，并计划通过精益生产降低浪费。请结合案例，回答以下问题：

1.分析企业采用作业成本法优化成本管理的具体步骤。

2.提出至少三项降低原材料和人工成本的可行性方案。

3.简述精益生产在降低制造费用方面的作用，并举例说明。

答案1：

1.采用作业成本法的步骤：

-识别作业与成本动因：企业需识别A产品生产涉及的作业（如采购、质检、组装等），并确定成本动因（如采购订单数量、检验小时数等）。

-归集作业成本：将间接费用按作业分配到产品，例如采购作业成本按采购订单数量分配，质检作业成本按检验小时分配。

-计算作业成本率：根据成本动因计算单位作业成本（如采购作业成本率=总采购费用÷采购订单数量）。

-分配作业成本：按实际消耗量将作业成本分配到A产品（如消耗5小时质检作业，则质检成本=5×作业成本率）。

2.降低成本的方案：

-原材料成本：

-方案一：与供应商签订长期战略合作协议，锁定价格并减少