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软件配置管理工作规范

第一章总则

目的与范围

为建立科学、规范、高效的软件配置管理（SCM）体系，确保软件产品在生命周期内的完整性、一致性与可追溯性，降低因配置变更引发的风险，提升研发与运维质量，特制定本工作规范。本规范适用于公司所有软件项目的开发、测试、部署及维护全过程，涵盖源代码、文档、环境配置、工具及制品等所有配置项。

核心原则

软件配置管理应遵循以下基本原则：

1.唯一标识：所有配置项需具有唯一、明确的标识，便于识别与追踪。

2.版本控制：任何配置项的变更必须形成新版本，历史版本应完整保留。

3.基线管理：在项目关键里程碑建立基线，确保阶段性成果的稳定性与可重现性。

4.变更控制：所有变更需经过申请、评估、批准、实施、验证的闭环流程。

5.状态审计：定期审计配置库，确保配置项状态与记录一致。

第二章组织与职责

配置管理委员会（CCB）

由项目负责人、技术负责人、质量保证代表及配置管理员组成，负责审批配置管理计划、评估重大变更请求、裁决配置管理相关争议。

配置管理员（CMO）

专职或兼职人员，具体职责包括：

制定与维护项目配置管理计划。

建立并维护配置管理环境（版本库、目录结构、权限等）。

执行配置项的入库、出库、版本标记、基线发布等日常操作。

监督变更流程的执行，维护变更记录。

定期进行配置状态统计与审计，生成配置状态报告。

项目成员职责

开发人员：负责个人工作空间的配