建设工程中甲方管理实用要点.pdfVIP

建设工程中甲方管理要点

备和采取有效的风险对策反抗可能发生的风险最终应引进并学习国外先进的风险防范方法国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分在西方发达国家和地区风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法目前我国在上述两方

设计阶段的成本掌握、技术协调管理及危机管理等三个环节

是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，

而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、相互

渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效

实现对建设工程项目的专业化管理。

笔者所在的深国投商用置业有限公司，其第一大股东为深

圳国际信托投资有限责任公司，主要在全国范围内开发商用地产。

费用的多少和建设工期的长短直接打算人力物力和财力的投入量在工程设计实例中发觉不少设计人员重技术轻经济随便提高安全系数造成一定铺张所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势应专心审核设计准时发觉问题以免扩初设计批复后存在的技术经济问题难以解决针对

战略联盟合作者有世界500强零售业巨头美国W公司、美国最

大的商业地产S公司、东南亚闻名商用产业公司新加坡C公司