（共19页PPT）人防工程监理规划.pptxVIP

监;（2）建设工程施工图、设计文件、审查批准书；

（3）建设工程施工；;挖时，每隔10m应对中线和腰线进行一次校核。;（四）施工阶段安全控制

(1)建立安全责任制和安全措施，并总包、分包单位应有安全按理体系，

设专职安全管理人员。;（1）工期控制目标：自;8、组织编写签发监理月报。监理工作阶段报告和项目监理工作总结；

9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查承包单位的竣工

申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收；

10、主持整理工程项目的监理资料；;（1）维护国家荣誉及利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业；

（2）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监

理合同规定的义务和职责；

（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；

（4）不以个人名义承揽监理业务；

（5）不准同时在两个或两个以上的监理单位从事监理活动，不在政府部门

和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；

（6）不为所监理的项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和

施工方法；;根据菁华津城工程于2008年12月竣工的工期目标要求，我公司在进度

监理方面采取以下措施：

1、审查总包单位上报的施工进度计划。对不能满足工期要求的施工计划，

项目监理组有权提出修订意见；

2、总包单位应在每月25日前，向监理项目组上报本月工程完成情况及