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KYT危险预知活动

目录02实施流程01活动概述03工具与技术应用04案例分析05效果评估06持续优化

活动概述01

KYT是日语危険予知トレーニング（KikenYochiTraining）的缩写，直译为危险预知训练，由危险（Kiken）、预知（Yochi）、训练（Training）三个核心概念构成。术语解析一种以作业班组为单位的群众性自主安全管理活动，强调通过团队协作识别并控制作业全流程中的潜在危险因素。本质特征20世纪70年代起源于日本住友金属工业公司，经三菱重工等企业实践后，由日本中央劳动灾害防止协会系统化推广，现已成为日本工业企业标准安全管理工具。起源发展基于4R循环法（1R现状把握→2R重点确定→3R对策制定→4R目标设定）构建标准化流程，常配合指差呼称法强化执行效果。方法体系KYT定义与背KYT核心目标风险感知能力通过反复训练提升员工对作业环境中危险因素的敏感度，培养看到即想到的条件反射式风险识别能力。将安全对策转化为标准化操作动作，如通过手指口述实现眼到、手到、心到的作业确认机制。建立全员参与的风险共防机制，形成人人都是安全员的自主管理氛围，改变传统自上而下的监管模式。行为规范塑造团队安全文化

KYT基本要素实施主体特别适合非标准化作业场景，包括设备检修、交叉作业、抢修抢险等传统安全管理薄弱环节。适用场景工具方法效果评估以最小作业单元（班组）为