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二建官方教材知识点

模块一：建筑工程管理

1.1项目管理概述

-项目管理的定义：项目管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

-项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。

-项目管理的基本原理：目标管理、系统管理、动态管理。

1.2施工项目管理

-施工项目管理的特点：一次性、独特性、临时性、复杂性。

-施工项目管理的组织结构：项目决策层、项目管理层、项目执行层、项目操作层。

-施工项目管理的职责：项目经理负责全面管理，项目技术负责人负责技术管理，项目经济负责人负责经济管理。

1.3施工合同管理

-施工合同的分类：施工总承包合同、施工专业分包合同、施工劳务分包合同。

-施工合同的主要内容：合同双方的权利和义务、工程范围、工程进度、工程质量、工程费用、违约责任。

-施工合同的变更管理：变更的程序、变更的审批、变更的执行。

1.4施工成本管理

-施工成本管理的定义：施工成本管理是施工企业为了实现项目目标，对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。

-施工成本管理的原则：全员参与、全过程控制、动态管理。

-施工成本管理的措施：技术措施、组织措施、经济措施。

1.5施工进度管理

-施工进度管理的定义：施工进度管理是施工企业为了实现项目目标，对项目进度进行