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2025-2026年企业竞争战略模拟试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在波特的五力模型中，供应商议价能力最强的情形是（）

A.供应商数量众多且产品差异化程度高

B.供应商高度集中且产品具有独特性

C.供应商与购买商之间存在长期合作关系

D.供应商的产品容易被替代

解析：本题考查波特五力模型中供应商议价能力的决定因素。根据波特理论，供应商议价能力强的关键因素包括：供应商数量少、产品差异化程度高、转换成本高。选项B中供应商高度集中且产品具有独特性同时满足这两个条件，当供应商集中度高时，议价能力增强；当产品具有独特性时，替代品少，购买商转换成本高，因此议价能力更强。选项A中供应商数量众多会削弱议价能力；选项C中长期合作关系可能降低短期议价但未必增强；选项D中产品容易被替代会增强购买商议价能力。故正确答案为B。

2.企业在进行市场细分时，最常用的细分变量是（）

A.地理变量与行为变量

B.人口变量与心理变量

C.产品变量与渠道变量

D.服务变量与促销变量

解析：本题考查市场细分的常用变量。市场细分的主要变量包括地理变量（如地区、城市规模）、人口变量（年龄、收入）、心理变量（生活方式、价值观）、行为变量（使用场合、购买频率）。其中人口变量是最常用且最重要的细分基础，因为人口统