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经理国库创建“示范库”经验交流材料

一、提高政治站位，强化顶层设计，凝聚创建工作合力

国库工作是国家预算执行的重要组成部分，事关国家财政资金安全和效率。创建“示范库”是提升国库管理水平、服务经济社会发展大局的重要抓手。我们深刻认识到，“示范库”创建不是一句口号，而是一项系统工程，需要全员参与、久久为功。为此，我们始终坚持以相关思想为指导，将“示范库”创建工作摆在突出位置，作为“一把手”工程来抓。

首先，统一思想认识，明确创建目标。通过专题学习、研讨交流等多种形式，引导全体国库人员充分认识创建“示范库”的重要意义，准确把握“示范库”的内涵和标准。我们提出，要以创建“示范库”为契机，全面提升国库服务、管理、监督、创新能力，努力打造机制健全、管理规范、风险可控、服务高效、保障有力的现代化国库。

其次，健全组织领导，层层压实责任。成立了由单位主要负责人任组长，分管领导任副组长，国库部门及相关业务部门负责人为成员的创建工作领导小组，下设办公室负责日常协调推进。制定了详细的创建工作方案，明确了时间表、路线图和责任人，将创建任务分解到岗、落实到人，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同配合、全员共同参与的工作格局。

再次，强化统筹协调，营造良好氛围。积极向地方党委政府汇报创建工作进展和成效，争取理解与支持。加强与财政、税务、银行等部门的沟通协调，建立了定期联席会议制度，共享信息、共商