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研究报告

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2026供应商绩效评估内部研判报告

一、概述

1.1评估目的

(1)评估目的在于全面、客观地评价供应商在合作过程中的综合表现，以期为采购决策提供科学依据。通过对供应商的绩效进行评估，可以识别出表现优异的供应商，为其提供更多合作机会，同时也能够发现存在问题的供应商，采取相应的改进措施，提升整体供应链的稳定性和效率。

(2)评估目的还包括促进供应商之间的良性竞争，激发供应商持续改进的动力。通过评估，可以明确供应商在质量、交付、服务等方面的优势和不足，促使供应商在市场竞争中不断提升自身能力，以满足企业不断变化的需求。此外，评估结果还可以作为供应商选择、淘汰和合作的参考依据，有助于优化供应商队伍结构。

(3)评估目的还在于强化供应商关系管理，构建长期稳定的合作关系。通过对供应商绩效的持续跟踪和评估，可以增进企业与供应商之间的相互了解和信任，为双方在未来的合作中奠定坚实基础。同时，评估结果还可以作为企业内部绩效考核的参考，推动企业内部管理水平的提升，实现供应链的协同发展。

1.2评估范围

(1)本评估范围涵盖了我公司所有供应商，包括原材料供应商、设备供应商、物流服务供应商等共计120家。这些供应商涉及的产品种类超过500种，年度采购金额达到10亿元人民币。以原材料供应商为例，其中钢材、塑料、橡胶等主要原材料供应商的绩效评估将重点关注其质