采购经理原材料采购成本绩效考评表.docxVIP

采购经理原材料采购成本绩效考评表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

采购成本控制

原材料采购成本控制率

根据实际采购成本与预算对比，控制率低于目标值可获得加分，高于则需扣分，且需提供成本分析报告。

采购成本控制

采购价格波动控制

若价格波动超过目标值，需提供原因分析及应对措施，超限则扣分。

采购成本控制

采购成本节约额

节约金额越高，评价越高，需提供具体节约明细及实施措施。

采购成本控制

采购成本预算执行偏差

偏差率超过目标值则扣分，需说明原因及改进措施。

采购成本控制

成本控制创新成果

创新措施实施效果显著者可获得额外加分，需提供实施成果及效益分析。

采购效率

采购订单处理时效

超时则扣分，需说明原因及改进措施。

采购效率

采购周期优化

周期缩短则加分，需提供优化方案及实施效果。

采购效率

采购订单数量

数量达标则加分，需说明采购策略及执行情况。

采购效率

采购订单准确率

准确率低于目标值则扣分，需说明原因及改进措施。

采购效率

采购订单响应速度

超时则扣分，需说明原因及改进措施。

供应商管理

供应商绩效评估

评分低于目标值则扣分，需说明评估结果及改进措施。

供