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施工方进度操纵的治理措施

1.施工进度操纵的治理措施涉及治理的思想、治理的方法、治理的手段，承发包模式、合同治理和风险治理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的治理十分重要。

2.施工进度操纵在治理瞧念方面存在的要紧咨询题是：

(1)缺乏进度谋划系统的瞧念——往往分不编制各种独立而互不关联的谋划，如此就形成不了谋划系统;

(2)缺乏动态操纵的瞧念——只重视谋划的编制，而不重视及时地进行谋划的动态调整;采集者退散

(3)缺乏进度谋划多方案对比和选优的瞧念——合理的进度谋划应显示资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3.用工程网络谋划的方法编制进度谋划时，必须非常严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发觉要害工作和要害路线，也可明白非要害工作可使用的时差，工程网络谋划的方法有利于实现进度操纵的科学化。

4.承发包模式的选择直截了当关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以制止过多的合同交界面而妨碍工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直截了当的妨碍，对此应作对比分析。

5.为实现进度目标，不但应进行进度操纵，还应注重分析妨碍工程进度的风险，并在分析的本源上采取风险治理措施，以减少进度失控的风险量。常见的妨碍工程进度的风险，如：

(1)组织风险;