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建筑行业工程部工程师进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目手册编制目的

工程项目的进度管理，是决定项目成败的关键环节。进度偏差不仅会导致成本超支，更可能引发合同纠纷、业主投诉，甚至延误整个产业链的运转。本手册旨在为工程部工程师提供一套系统化、标准化的进度管理操作指南，确保施工计划的可执行性、风险的可控性，以及最终目标的达成。通过明确流程、细化责任，减少因人为疏忽或信息滞后造成的延误，让进度管理从“经验驱动”转向“数据支撑”。

例如，某项目因未及时更新混凝土浇筑计划，导致现场材料调配混乱，延误工期3天。此类案例频发，凸显了规范化管理的必要性。本手册的核心目的，就是将成熟的进度管理方法论转化为可落地的执行工具。

1.2适用范围

本手册适用于建筑行业所有参与工程项目的部门及人员，涵盖但不限于以下场景：

-新建、改建、扩建工程的施工阶段；

-设计变更、资源调整等动态进度管理；

-多专业交叉作业（如土建、安装、精装修）的协同进度控制；

-关键节点（如结构封顶、竣工验收）的节点计划编制与跟踪。

特别强调，本手册不适用于纯设计类任务或非施工类临时性项目。例如，幕墙施工的进度管理需严格遵循本手册，而景观绿化方案的前期调研则不在此列。

1.3编制依据

本手册的编制，以国家及行业现行标准为基准，结合企业内部管理实践，具体包括：