（2027年）中石化JHA工作安全分析培训.pptxVIP

中石化JHA工作安全分析培训

目录

CONTENTS

02.

04.

05.

01.

03.

06.

培训概述

实际应用案例

JHA基本原理

安全控制策略

JHA执行流程

培训总结与评估

01

培训概述

培训目标与背景

风险管控能力提升

通过系统化培训使学员掌握工作危害分析（JHA）方法论，能够独立完成作业活动中的危害识别、风险评估及控制措施制定，强化基层安全风险管控能力。

双重预防体系落地

结合山东省安全生产风险管控办法及DB37/T2882标准要求，推动风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制在中石化作业现场的深度实施。

零伤害目标支撑

响应总裁零缺陷、零伤害、零污染战略要求，通过JHA工具应用降低直接作业环节事故率，为HSE绩效目标实现提供技术保障。

JHA定义与核心概念

4

动态管理原则

3

事前预防导向

2

团队协作特性

1

结构化分析方法

需定期复审JHA分析结果，当工艺变更、设备改造或事故发生后应及时更新分析内容，确保控制措施持续有效。

强调跨职能团队参与，整合工艺、设备、安全等多专业视角，通过头脑风暴识别传统检查难以发现的隐蔽性风险。

区别于事后整改，JHA要求在作业前完成危害分析，通过变更工艺顺序、增加防护装置等工程控制措施消除风险。

JHA是一种将作业活动分解为具体步骤，逐步识别每个步骤潜在危害，并制定对应控制措施的系统性安全管理工具，适用于石油化工等高风险行业