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中国企业变革的十大趋势

今天应该能够清醒的认识到，中国企业正在进行的转型本质上是一次组

门是最基本的价值创造单元其特点是通过分工与协作创造价值分工必然会导致协作不畅的问题尸位素餐官僚风格推诿扯皮等都是典型表现分工越细问题越明显这次转型必然要打破部门墙由不同的创新型团队完成业务链条上的各种功能因为团队本身具有集成性解决了部门边界

织形态进化（依据企业形态进化规律），从精英价值形态迈向客户价值

形态，从封闭性组织迈向开放型组织，其根本原因是市场需求发生根本

性改变，处于全球产业价值链中上游的中国企业根本无法改变这一趋势，

唯一能做的是顺应潮流积极变革，通过新组织适应市场变化，无论是等

待奇迹还是顽强对抗，都将被市场无情的抛弃，同样中国企业转型成功

也将意味着中国经济转型成功，这是一个相辅相成的过程，未来几年中

国经济发展将充分印证这一判断。

是三引擎模型之一西方企业的转型都是通过这种组织结构实现的趋势五中国企业最小价值单元将职能部门转变为创新团队价值单元演变规律价值单元是指企业中能够独立完成价值创造活动价值成果可以用来