上汽大众16年老员工写下长文《置身众内》[开心寻宝].pdfVIP

置身众内

以个上汽大众老员工眼中的组织困局与时代转折

作者：一名在上汽大众工作十六年的普通员工

地点：上海

时间：2026年夏

写在前面

2026年夏，安亭。

晚上七点，IMB中心停车楼准时陷入常态化堵车。一辆辆私家车蠕行驶出，有人掐点回家

看一眼还没睡的孩子，有人奔赴健身房消解久坐疲惫，还有的员工抱着笔记本赶回出租屋，

接续白天没闭坏的流程审批。

大楼成片灯光依旧亮着，却再也找不回十年前整层楼灯火通明、人人眼里有冲劲的热气。

十年前的加班是奔结果：标定底盘、调校发动机、冻结零部件方案，熬几个通宵就能敲定新

车节点，所有人笃定，手里啃下的技术硬骨头，次月就能转化成终端订单。

如今加班只剩无尽内耗：跨部门同步会、层层线上审批、月度经营分析PPT、复盘整改单、

KPI拆解表、风险报报备函。一天开五场会，填表三小时，落到具体产品改进上的时间寥寥

无几。人人日程表排得满满当当，却没人能说清，这周的工作究竟为产品、为用户创造了什

么实际价值。

比销量连续下滑更刺骨的，从来不是外部竞争挤压，而是内部集体陷入价值迷茫：我们手握

完整造车产业链、几十年技术沉淀，是不是已经彻底丢掉了持续创造产品价值的核心能力？

第一章成功的陷阱

2009年，我正式入职上汽大众。

那