家具项目实施方案 (一).pdfVIP

家俱项目实行方案

1）、为保质、保量准时完毕协议的工作，在企业内专门成该工程协调小

组，由销售总经理牵头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各

部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使用方规定的材质原则及

所中标日勺产品规定进行联审，随时将质量及进度状况汇报于协调小组组长，俣

证整个生产流程完全按IS09001及IS014001认证原则进行；工厂成一种临时

生产小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅，各生

产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作日勺

严密细致。

2）、生产部门即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工程的重要

性，在大家保持一贯以来严谨日勺工作作风前提下，多加注意