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施工现场扬尘防治管理制度

扬尘防治的成败不在于设备投入多少，而在于责任链条的绝对穿透与末端动作的量化执行。本制度旨在将《中华人民共和国大气污染防治法》及地方《大气污染防治条例》的宏观要求，转化为现场施工人员可直接执行的操作规程与判定标准，杜绝“表面覆盖、应付检查”的形式主义，避免因扬尘超标导致的停工整改、行政处罚及群体性投诉。

组织机构与职责划分

扬尘治理并非单一部门的后置闭环，而是贯穿于工期策划、物资采购、现场作业全周期的前置约束。项目部必须建立以项目经理为第一责任人的网格化管理体系，将环保指标与安全、质量指标同等纳入考核权重。

项目部成立扬尘防治管理领导小组，组织架构及权责如下：

组长（项目经理）：对施工现场扬尘防治工作负总责。审批扬尘治理专项资金使用计划（不得低于工程造价的1.5%），签发停工整改指令。在重度污染预警期间，具有是否停工的最终裁量权。

副组长（项目总工/生产经理）：负责扬尘防治的技术交底与工序统筹。总工负责将“六必须、六不准”要求编入各分部分项工程施工方案；生产经理负责调度雾炮机、洒水车等设备与土方开挖工序的同步跟进。

专职环保管理员：每日08:00与14:00两次读取扬尘在线监测系统（TSP/PM10/PM2.5）数据，建立台账。负责对分包队伍的日常违规行为开具《环保违章处罚单》，并对整改情况进行闭合验证。

劳务分包负责人：作业班组的直接责任人。作业