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医疗机构医保DIP工作总结(2篇)

第一篇

202X年度，我院严格按照国家及省市医保局关于按疾病诊断相关分组（DIP）付费改革的工作部署，以“规范病案管理、优化成本控制、提升服务质量”为核心目标，全面推进DIP付费各项工作落地，现将全年工作情况总结如下。

一、DIP工作组织与制度建设

为确保DIP付费改革顺利推进，我院成立了以院长为组长、分管副院长为副组长，医务科、医保科、病案科、财务科及各临床科室主任为成员的DIP工作领导小组，明确各部门职责：医保科负责政策对接与数据上报，病案科负责病案编码与质量控制，医务科负责临床路径优化与医疗质量监管，财务科负责成本核算与数据分析。领导小组每月召开1次DIP专题会议，梳理工作进展，解决存在问题，全年共召开12次会议，形成会议纪要12份，推动解决问题36项。

同时，我院制定了《DIP付费管理办法》《病案首页质量控制规范》《DIP病种成本核算细则》等10项制度文件，为DIP工作提供制度保障。针对临床科室，出台了《DIP绩效考核方案》，将DIP分值完成率、病案质量、成本控制等指标纳入科室绩效考核，占比达20%，有效调动了科室参与DIP工作的积极性。

二、病案质量管理与数据治理

病案数据是DIP分组的核心依据，我院将病案质量管理作为DIP工作的重中之重。

1.编码能力提升：全年组织编码员参加省级DIP编码培训3次，内部开展编码技能竞赛2次，编码员持