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工程材料成本管控实施方案

一、管控目标与适用范围

工程材料成本占项目总造价的60%~70%，是决定项目盈亏的核心管控变量，所有管控动作必须对准“量价双控、耗损定责、结余提奖”的核心目标，不得为了赶工放松成本要求。

?适用范围：本方案适用于公司所有承接的房屋建筑、市政公用、机电安装类新开工及在建项目，甲供材、业主指定分包材料、专业分包自带材料参照本方案执行核销管控。

?量化管控目标：

1.主材（钢筋、混凝土、水泥、电线电缆、防水材料）损耗率控制在当地定额损耗标准的90%以内；

2.地材、周转料具采购及租赁成本较项目目标责任成本降低3%；

3.可利用余料回收率100%，不可利用废旧材料残值回收率不低于85%；

4.项目整体材料成本较目标责任成本结余率不低于2%。

?核心管控原则：坚持量价分离、谁使用谁担责、全流程可追溯，做到采购有依据、验收有标准、领用有限额、消耗有核算、超耗有追责、结余有奖励。

二、管控组织与权责划分

材料成本管控不是材料部门的单一职责，必须建立“横向覆盖各岗位、纵向穿透到班组”的责任矩阵，从制度上杜绝“采购不管消耗、施工不管节约、财务不管核销”的权责真空。各岗位权责边界如下：

岗位/部门

核心权责

追责边界

项目经理

项目材料成本第一责任人，审批单笔≥5万元的采购计划、超1%的超耗领料申请，每月组织1次材料成本盘点分析会

项目材料总成本超支时承担20%