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生产排程调整流程SOP——含排程表和调整记录

生产排程|调整流程|排程表|调整记录|规模适配

2026年9月26日

一、排程调整不是“改个日期”，是重新分配约束

生产排程调整最危险的做法，是把它当成一个“改日期”的动作。销售说“这单提前三天”，计划员在排程表上把日期一改，通知车间，调整就算完成了。

但排程调整的本质不是改日期，是重新分配三样东西：产能（谁先占用设备）、物料（谁先拿到材料）、人力（谁先得到熟练工）。改一个订单的日期，等于把它插进了原本属于其他订单的产能、物料和人力队列中。被挤掉的订单不会自动“消失”，它们会以延期、加班、换线成本增加的形式，在三天后、一周后陆续浮现