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2026年项目进度控制与监控技巧习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案，请将正确选项的代表字母填入括号内）

1.在项目进度管理中，将项目目标分解为可管理的工作单元，为后续活动定义、排序和资源估算奠定基础的是：

A.活动资源估算

B.工作分解结构（WBS）

C.进度计划制定

D.进度监控

2.关键路径法（CPM）的核心思想在于识别项目中总浮动时间（Slack）为零的活动序列，该序列决定了项目的最短工期。这句话描述的是：

A.PERT技术的特点

B.CCM（关键链法）的原理

C.CPM的基本概念

D.敏捷进度管理的理念

3.某项目当前进展符合计划，但实际花费高于预算。根据挣值管理（EVM），反映项目成本效率的指标是：

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.成本绩效指数（CPI）

4.在项目执行过程中，由于关键路径上的活动延迟，导致整个项目工期延长。这种情况下，项目管理团队首先应采取的措施通常是：

A.立即启动赶工（Crashing）

B.重新评估项目范围

C.更新项目进度基准

D.与关键干系人沟通