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目标分解与责任到人机制

目标分解与责任到人机制

目标分解与责任到人机制是在面对一支软件开发团队在接到一个涉及八个功能模块的大型项目时项目经理仅向团队宣布了要在六个月内交付完整系统的总目标但每个开发人员对自己负责的具体模块和交付标准一无所知导致在第四个月集成测试时发现三个模块之间存在逻辑冲突且无人愿意承担修改责任、一家连锁零售企业在制定年度扩张计划时总部下达了新增五十家门店的指令但区域经理对选址标准、装修预算、人员配置等关键参数没有收到明确分解指标只能凭经验自行判断结果开出的十家新店中有六家因选址不当在三个月内亏损、一名产品经理在带领团队开发新功能时把提升用户活跃度这一宏大目标直接分配给