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劳务实名制管理实施细则

一、总则

劳务实名制是根治欠薪、落实现场安全管理责任、排查用工风险的核心管控手段，所有进场参与项目施工的劳务人员必须全流程纳入管理，无例外。

1.制定依据：本细则依据《保障农民工工资支付条例》（中华人民共和国国务院令第724号）、《建筑工人实名制管理办法（试行）》（建市〔2019〕18号）及项目属地住建、人社部门监管要求制定。

2.适用范围：覆盖项目总承包单位、各专业分包单位、劳务分包单位、劳务派遣单位所有进场作业人员，以及现场保安、后勤、临时抢修等所有进入施工围挡区域的人员。

3.管理目标：实现人员进场100%信息核验、日常考勤100%真实可溯、工资发放100%直达本人账户、退场结算100%人走账清，杜绝因用工管理不规范引发的欠薪上访、安全责任追溯失效、行政处罚等问题。

二、组织架构与责任划分

实名制管理的责任按“总包负总责、分包负直接责任、劳资专员盯执行”的层级落实，每个岗位的责任必须可追溯、可考核，不得出现责任真空。

1.总包项目经理：实名制管理第一责任人，每周固定参加1次实名制管理专项例会，协调解决人员、设备、资金缺口，对实名制数据真实性、工资按时发放负总责，该项工作考核占其月度绩效权重的20%。

2.总包劳资专管员：必须为全职在岗人员（施工高峰期在场劳务人员超500人时增配1名专管员），不得由安全员、施工员兼职。具体职责为：每日核查考勤异