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2025年监理工程师案例分析(水利工程)真题卷

试题一（20分）

某南方省属大型灌区续建配套与现代化改造项目，总投资3.2亿元，主要建设内容包括128km干渠混凝土衬砌、47座渠系建筑物改造、320套量测水信息化设备安装，合同总工期24个月。项目法人通过公开招标确定了监理单位、土建施工单位、信息化施工单位，监理合同签订后，监理单位按要求组建项目监理机构，配置总监理工程师1名、副总监理工程师2名（分别分管土建标段、机电信息化标段）、专业监理工程师8名、监理员12名，施工及监理工作按计划推进，过程中发生以下事件：

事件1：总监理工程师因需同时兼顾2个邻近小型水利项目的监理工作，将部分监理工作委托给副总监理工程师及专业监理工程师，具体委托事项包括：委托土建标段副总监理工程师签发工程款支付证书、审批专项施工方案、调解土建施工单位与劳务分包单位的合同争议；委托专业监理工程师组织分部工程验收、审核施工单位提交的竣工结算款申请、核查进场材料的质量证明文件。

事件2：项目施工招标阶段，共4家投标人通过资格预审进入开标环节，评标阶段发现以下情况：A投标人的投标保证金从其设在项目所在地的分公司基本账户转出，金额符合招标文件要求；B投标人投标报价较最高限价低12%，评标委员会要求其说明报价合理性，B投标人无法提供相关证明材料证明报价可覆盖工程成本；C投标人在投标截止时间前8分钟递交了投标总价下调3%的补