企业经营决策模拟指南.pptxVIP

企业竞争模拟

实验;制定战略;Now，isyourshowtime;百闻不如一见

百见不如一练

百练不如一战;进入阵地;选择“参赛者”;各队队长修改本公司密码，注意保密

本公司队员用新密码重新进入；;战前准备;你的团队要做哪些决策？;你的团队要做哪些决策？——销售;;你的团队要做哪些决策？—运输;你的团队要做哪些决策？—生产;生产单位产品需要的资源;1、公司采用2班工作制，每个工人每天只工作一班，一班8小时。每班可安排

工人加班，加班最多4小时（每个工人一天最多工作12小时）。

2、机器可连续加工，一天最多加工20小时，机器是最紧缺的资源；;;;每期的财务状况会在“公司会计项目”中以报表形式给出，在制定每期决策时一定要估计资金消耗情况;如何决定胜负？;;如何制定合理决策？;如何制定合理决策？——战略;如何制定合理决策？——分析数据;分析本企业目前状况;如何制定合理决策？——建立决策模型;决策模型使用要点;2、将上期公司数据拷贝到模型“3上期公司状况”中;EXCEL的数据分列功能;EXCEL的数据分列功能;EXCEL的数据分列功能;3、将公共信息中的价格和份额数据拷贝到模型“4价格分析”中;4、在“5生产运输”中制定生产决策;线性规划模型如图所示;线性规划模型的基本原理;;规划模型已经设置好，大家只要学会使用即可。如何使用详见决策模型中的对应说明。有兴趣的同学可按前面的提示