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展会参展组织实施方案

作为公司市场部牵头本次参展项目的负责人，我前后参加过五次同类型的行业大展，踩过分工混乱、准备不足的坑，也攒了不少实打实的落地经验，这次为了打好本次全国定制智能家居行业展这一仗，我结合过往经验和公司今年的拓展目标，整理出这套完整的组织实施方案，确保全环节可控、效果达标，具体内容如下：

1参展整体目标与核心思路

1.1参展背景

本次我们拿到了行业主馆90平米的特装展位，位置就在二号馆入口拐口处，人流量有天然保障。公司今年的核心战略是下沉三四线城市拓展加盟渠道，同时推出了针对小户型的全新智能定制系列，急需通过本次大展触达全国的意向经销商，也拿到普通消费者的真实反馈，因此这次参展对我们今年的业绩完成来说，是非常关键的一步，容不得半点儿马虎。

1.2核心参展目标

1.2.1品牌声量曝光

借助大展的流量，让全国行业从业者和准备装修的C端用户认知我们的全新品牌定位，打出我们小户型智能定制的差异化标签，完成至少10万人次的品牌曝光，提升行业内的知名度。

1.2.2加盟渠道拓展

这是我们本次的核心目标，计划完成不少于30个意向经销商的签约，覆盖15个以上的空白三四线城市，完成今年上半年招商任务的60%。

1.2.3新品市场验证

把我们全新研发的小户型智能样板间搬到现场，直接让用户体验，收集真实的使用反馈和改进建议，为后续产品量产优化提供依据。

1.3整体推进节奏