大型篮球馆施工组织设计与动态劳动力配置方案.pdfVIP

力计划

1.总承包部人员配置：根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，

建立具有丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目总承包部。

2.队伍选择与组织：招标选择精干的施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的力组织，建立相应的专业和混合施工班组。对分包单位人员进

行技术等级复核，并作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级上岗操作。

3.力进场：按施工总体进度计划，根据不同期间、不同工作内容组织力进场，进行动态调整与配置。各种人员计划进场情况详见图表5-1力计划

一览表。

调试、验收阶

施工准备阶段土方开挖阶段基础施工阶段主体结构施工阶段钢结构施工阶段