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工程施工进度计划编制与优化方法

我在工程一线摸爬滚打快十年了，从刚入行跟着师傅抄进度计划的新手，到现在能独立负责十多万平方项目的进度管控，踩过的坑、吃过的亏不算少。刚入行那会我以为进度计划就是照着定额套工期，画个横道图给甲方交差就行，结果第一次独立做项目，因为没考虑现场软基处理和资源错峰，总工期差点延误二十天，不仅项目扣了奖金，还连累班组跟着少赚钱。这么多年摸爬滚打下来，我也算总结出了一套从编制到优化的实用方法，今天就把这些实打实的经验整理出来，给同行们做个参考。

1施工进度计划编制的前期准备工作

编制进度计划最忌讳上来就排工期，很多新手容易犯这个错，资料都没捋清楚就着急画图，结果到现场全是漏洞。我现在做任何项目，都会先花三到五天做前期准备，把所有基础信息摸透再动手，主要做三件事：

1.1全维度收集整理基础资料

我习惯把需要收集的资料分成四类，一类都不落。第一类是项目核心文件，包括设计图纸、总平面图、分部分项工程量清单、设计交底记录，这里面要特别注意设计有没有提特殊节点要求，比如我之前做过一个配套商业项目，要求主体封顶后三个月就要交付给商家进场装修，这个节点就是硬指标，编制的时候必须优先满足。第二类是现场实际勘察资料，我每次都会亲自绕现场走两三圈，记清楚现场的水电接口位置、周边道路的限重限高、有没有需要拆迁或者管线迁移的区域、场地的地质情况和排水能力，这些信息图纸上不会写全，但