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供应商分级管理运营方案

我作为公司采购运营部负责供应商管理的老员工，做这一块快六年了，这几年看着公司规模越做越大，合作的供应商从几十家涨到了两百多家，没做分级之前那叫一个乱：好供应商拿不到足够的订单，慢慢寒心走了，不靠谱的小供应商占着坑，出了问题我们天天擦屁股。我印象最深的就是一次大订单延期，给公司赔了十几万违约金，那之后我就牵头拉着各部门的同事梳理了大半年，攒出来这套供应商分级管理运营方案，推行到现在效果不错，整理成正式方案如下：

1方案概述

1.1制定背景

其实很多做采购的同行都有这个感受，供应商规模起来之后，管理精力跟不上，不管好坏都用一样的流程对接，要么就是好供应商维护不到位慢慢流