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工序交接验收管理办法

作为一个在施工现场摸爬滚打快二十年的老管理人员，我见过太多项目出问题，追根溯源，其实都不是什么解决不了的技术难题，往往就是一道工序干完，交接给下一道的时候糊里糊涂，没说清问题，没落实责任，最后小隐患拖成大事故，各方扯皮推诿，既耽误时间又亏了钱，还伤了和气。为了把工序交接验收的规矩说清楚，明确各方责任，消除质量安全隐患，保障项目进度，保障所有参建方的合法权益，特制定本管理办法，所有参建的班组、管理人员都必须严格遵守执行。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的，是明确上下工序的质量责任，规范交接验收流程，避免因责任不清出现推诿扯皮，防范质量安全隐患，提升施工生产效率，降低不必要的整改成本，保障项目各个环节有序推进。我一直觉得，好的制度不是约束人，是保护人，把丑话说在前面，总比出事了再扯来扯去强，这也是制定这个办法最核心的初衷。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有承接的工程施工、生产加工项目中，所有上下工序之间的交接验收，涵盖同一作业队内部不同班组之间的交接、不同分包施工单位之间的交接、半成品加工厂与现场安装工序之间的交接，以及不同标段之间的工序交接，所有涉及工序转场的场景都要按本办法执行，没有例外。

1.3基本原则

1.3.1谁施工谁负责原则

上工序施工单位必须对自身完成的施工质量完全负责，不得将不合格的工序转交给下道工序，更不能故意隐瞒质量问题，