系统集成项目变更困境与资源优化案例.pdfVIP

208计技术术业技术水

2018计技与业技()

系统集成项目管理工程师培训

2018年5月案例分析解析

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试题一（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。

项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大

致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的

，但该对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的

很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力门、

财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一

定的。