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创新短板补齐提升培训方案

我在制造业研发部门做管理快十年了，这些年眼睁睁看着行业赛道换了一波又一波，原来我们靠跟着头部企业优化现有产品、拼成本就能活得不错，可最近几年明显感觉到了瓶颈：客户要全新的智能化解决方案，我们拿不出能落地的核心成果；年轻员工有新想法，往往刚提出来就被老经验打回去；不少跟着我干了多年的老员工，一碰到没做过的跨界问题，第一反应就是“我们没这个积累，做不成”。说白了就是我们整个团队从意识到方法，都存在明显的创新短板，再不想办法补齐，早晚要被行业淘汰。这份方案是我摸了大半年内部情况，结合实际问题做的，就是要实实在在解决我们自己的问题，不是搞花架子的面子工程。

1培训开展的背景