软件项目管理与实践 案例 第2、4章 软件范围管理.pdfVIP

第2章软件范围管理

案例阅读与分析

某全日制本科高校计划开发“智慧校园综合服务平台”，项目初始预算200万元，周期

6个月，核心覆盖学生教务管理、校园消费支付、宿舍智能管理、信息通知推送四大基础模

块，均采用成熟技术框架与部分标准化组件开发，以控制初期成本。

项目启动3个月后，系统进入模块联调阶段，各院系及师生群体陆续提出新增需求：

教务处要求追加“跨院系选课冲突自动预警”功能（需对接现有教务系统数据接口），学生

处提出新增“校园活动学分自动认定”模块（含学分规则配置、线下活动签到同步功能），

后勤集团要求扩展“宿舍用电安全实时监控”功能（增加过载预警、用电量统计导出），部

分师生还建议增加“校园二手交易平台”入口（含发布、检索、交易担保基础功能）。

面对密集的需求变更，项目团队迅速启动规范的范围管理流程。首先，成立由项目经理、

产品经理、技术负责人及各院系代表组成的变更控制委员会（CCB），对所有新增需求进行

统一登记与梳理，明确每项需求的业务场景、功能边界及核心价值，最终筛选出28项必要

需求，剔除6项非