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第二节企业环境分析

本节需要掌握的知识点：

1.企业资源分析（类型、特点、决定企业竞争优势资源判断）

2.企业能力分析（五种能力）

3.企业能力（概念、辨别、能力评价）

4.产业资源配置分析框架钻石模型

5.价值链分析（基本活动和支持活动）

6.业务组合分析（波士顿矩阵、通用矩阵）

企业环境分析包含了三个分析方式：企业资源与能力分析、企业价值链分析、业务组合分析。

知识点：企业资源分析

企业资源就是企业所拥有的或者控制的有效因素的总和，包括资产、生产或者其他作业程序技能和知识等。

企业资源分析的目的就是识别企业资源状况、企业资源方面表现出来的优势和劣势，以及未来战略目标制定和实施的影

响。

（一）企业资源分析的类型

1.有形资源

有形资源是可见的、能用货币直接计量。

（1）物质资源：土地、厂房、设备、原材料等，是企业的实物资源。

（2）财务资源：企业可以用来投资或生产的，包括应收账款、有价等。

有形资源的特点

（1）有形资源反映在企业的资产当中，但资产负债表记录的账面价值并不能