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2026年现代物流与供应链管理案例分析考题

一、案例分析题（每题25分，共2题）

1.案例背景：

某国际服装品牌“风尚之选”在中国设有3个生产基地（广州、苏州、宁波），通过DHL、顺丰和邮政小包向全球200多个国家和地区配送产品。2023年起，该品牌遭遇东南亚市场订单激增（增长35%），但物流成本上升20%，客户投诉率上升至8%。其供应链痛点包括：跨境物流时效不稳定、关税政策变化频繁、东南亚仓储布局不合理。公司管理层计划通过优化供应链网络、引入智能预测系统、与当地物流商合作等手段解决。

问题：

（1）分析该品牌在东南亚市场的供应链风险点，并提出至少3项优化方案。

（2）结合区位理论，设计一个更合理的东南亚仓储布局方案。

（3）若预算为500万美元，请分配优化方案的资金比例并说明理由。

2.案例背景：

某生鲜电商平台“鲜达”在华北地区运营，其供应链覆盖300家合作农场、200个城市配送站点。2024年因极端天气导致农产品损耗率上升至12%，冷链运输成本占比达45%。主要问题包括：

-产地预冷设施不足（仅40%农场配备）；

-冷链干线运输温控精度差（波动范围±3℃）；

-消费者退货率因质量问题达15%。

公司计划通过技术升级、供应商分级管理、动态定价策略应对。

问题：

（1）构建生鲜供应链质量管理体系，涵盖至少3个关键环节。

（