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应急物资储备盘点管理指南

一、总则

应急物资是突发事件发生后第一时间开展人员搜救、险情控制、群众安置的核心物质基础，常态化规范盘点是确保物资“调得出、用得上、不失效”的核心管控手段，容不得走形式、补记录。

本指南适用于生产经营单位、产业园区、城市社区、基层行政村居的各类应急物资储备场景，涵盖固定储备库、楼栋前置点、卡口值守点、流动应急车、临时避难点等所有存放应急物资的点位。

本指南编制依据为《中华人民共和国突发事件应对法》《应急物资储备规范》（GB/T38560-2020）《生产安全事故应急预案管理办法》《基层应急物资储备指南》。核心管控目标为：全点位账实相符率100%、在库物资完好率100%、紧急调用响应时长符合预案要求，杜绝物资过期失效、缺损丢失、账外存放三类核心问题。

二、岗位职责划分

清晰无交叉、无空白的责任边界，是避免盘点责任悬空、问题无人整改的核心前提。

?应急管理主要负责人（单位分管安全/应急的领导、街道/村居应急分管负责人）：必须每季度审批盘点计划，协调落实物资补充、整改所需的资金与人员，对盘点发现的重大储备缺口在3个工作日内做出决策，牵头组织年度物资清查与储备定额评估。

?专职物资管理员：为储备库盘点第一责任人，必须负责日常台账动态更新（所有出入库操作10分钟内录入台账），按规定频次组织开展现场盘点，盘点发现异常后2小时内上报，对临期物资提前30天发起置换/