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2026年企业战略管理专业考试企业并购策略案例分析题

案例一：科技行业并购整合策略分析

（总分：25分，共1题）

案例背景：

2024年，中国领先的互联网科技公司“云智科技”（YunzhiTechnology）宣布以150亿元人民币收购欧洲一家人工智能芯片设计企业“欧芯科技”（EuropeCore）。欧芯科技在高端AI芯片领域拥有核心专利技术，但市场占有率较低，财务状况不稳定。云智科技希望通过此次并购快速获取关键技术，拓展海外市场，并整合供应链资源，提升自身在AI硬件领域的竞争力。并购完成后，云智科技任命原欧芯科技CEO为并购业务负责人，并计划在两年内实现两家公司研发团队的深度融合。

问题：

1.分析云智科技并购欧芯科技的战略动机，并评估该并购是否符合协同效应原则。（10分）

2.指出并购过程中可能存在的文化冲突与整合风险，并提出相应的管理措施。（10分）

3.如果并购后整合效果不佳，云智科技应采取哪些纠错措施？（5分）

案例二：制造业跨地域并购的估值与风险控制

（总分：30分，共1题）

案例背景：

2025年，美国汽车零部件制造商“速驰集团”（SwiftGroup）计划收购中国一家新能源汽车电池供应商“绿动能源”（GreenPower）。绿动能源掌握固态电池核心技术，但受限于国内市场产能。速驰集团希望通过并购加速电池业务布