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一级建造师全科高频考点思维导图（建筑、市政、机电通用版）

第一部分：建设工程项目管理

一、项目管理的核心体系

建设工程项目管理的核心任务是通过系统的组织、策划和控制，实现项目的预定目标。项目管理的知识体系围绕“三控三管一协调”展开：成本控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理，以及组织协调。建筑、市政、机电三个专业在这一体系上的理论基础完全一致，区别仅体现在具体应用场景中。

项目管理的基本流程遵循PDCA循环，即策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act）。在策划阶段，需明确项目目标、编制管理规划、确定实施方案；在实施阶段，按照策划方案组织资源、执行各项作业