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2026年高校后勤服务提质增效总结

2026年，我校后勤服务深入贯彻落实教育部《关于深化高校后勤社会化改革推进后勤服务提质增效的指导意见》，紧扣学校“双一流”建设中心工作，坚持“以师生为中心”的服务理念，以“保安全、优供给、降成本、提效能”为核心方向，全年推进完成12项重点后勤改造项目，落实37项便民服务举措，实现后勤运行总成本同比下降7.2%，师生后勤服务综合满意度从2025年的84.6分提升至2026年的90.1分，圆满完成年度既定工作目标，在节能降耗、民生服务、智慧后勤等领域形成了可复制推广的实践经验，有效支撑了学校教学科研工作开展和师生校园生活保障。

一、主要工作及成效

（一）坚持挖潜降耗，成本管控成效显著。2026年我校整合后勤分散采购权限，依托省政府采购平台实行批量集中招标，将食材、物业耗材、维修配件等所有后勤物资纳入统一采购，全年完成采购总额1982万元，较2025年分散采购累计节约资金128.6万元，综合采购成本下降6.4%。在能耗管控方面，完成18栋教学楼、办公楼的分户计量装置安装，改造LED节能灯具21300盏，更换节水龙头1200套，建成智能能耗监测平台，实现公共区域能耗动态管控，全年公共区域综合能耗同比下降10.8%，累计节约水电费89.2万元。人力成本优化方面，通过定岗定编精简冗余行政岗位3个，依托智能化设备替代人工值守岗位7个，全年优化人力成本支出112