特价流程优化与风险管控方案.pdfVIP

有关特价合同流程的担忧

流程现状：

1.提出特价合同申请表给总部报批；

2.本部报相关批准后将资料传给财务部人员在系统中价格（对客

户物料定价）和有效期；

3.资料传回本部，由本部相应人员在系统中特价合同和有效期，并将产

生的特价合同单号告知人员。

4.客户提货时，人中参照特价合同创建相应的订单。

可能存在的问题点如下：

1.可操作性差，人为设置了过多环节。如在空调旺季，时间就是金钱的时刻，如此环节下

来，耽误了不少时间，并且总部的顺利衔接是否顺畅直接影响到了客户的

提货。

2.价格可能。科龙公司特价合同的现状是未有有效期的概念。现在的客户想什么提都

可以。现在补单（将来业务也有可能）时的有效期填短了，以后又失效了，填长了又可

册与其它特价合同（同一物料）