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- 2026-10-09 发布于河北
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September2026
PeopleOrganizationalPractice
Leadingwhenchangefeelsthreatening
Fearandchangecangohandinhand.Executiveswhounderstandthiscansignificantlyimprovetheiroddsoftransformationsuccess,whilethe
executiveswhodon’trisksabotagingtheirchangeprograms.
Leaderslovetotalkaboutresistancetochange,but,asMcKinseyresearchshows,resistanceisn’tthefullstory.Fearoflossisahugepartoftransformation,too,whenroles,routines,and
relationshipsaremeaningfullyredefined.OnthisepisodeofMcKinseyTalksTalent,McKinseyPartnerJohanneLavoie
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